Planiranje i strateško planiranje
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 23

Sadržaj:
Glava I ...................................................................................... 4
PLANIRANJE ........................................................................... 4
Definisanje i cilj planiranja ........................................................ 4
Pojam planiranja ........................................................................ 4
Sadržaj procesa planiranja ......................................................... 6
Nužnost i ciljevi planiranja ........................................................ 9
Glava II ................................................................................... 13
STRETEGIJSKO PLANIRANJE ............................................ 13
Elementi strategijskog planiranja ............................................ 13
Osnovna misija ........................................................................ 14
Strategijski ciljevi .................................................................... 14
Determiniranje strategije ......................................................... 14
Strategija i strategijsko planiranje ........................................... 17
Vrste strategija ......................................................................... 17
Tipovi strategija (Freeman) ..................................................... 18
Strateške analize i izbor strategije ........................................... 19
Zaključak ................................................................................. 22
Literatura ................................................................................. 23
Uvod:
Funkcija planiranja obuhvata aktivnosti utvr]ivanja ciljeva tekućeg poslovanja i razvoja, zatim predviđanja i definisanja budućih zadataka, kao i uslova u kojima treba da se izvršavaju zadaci i ostvaruju ciljevi. To je manadžerska funkcija u okviru koje se vrši izbor pravca akcija za pribavljanje, alokaciju, korišćenje i zamjenu resursa date organizacije.
Proces planiranja predstavlja sistematizovano sagledavanje budućih aktivnosti preduzeća, kako bi se pripremile odgovarajuće mjere za akcije u sadašnjosti. Time se doprinosi poboljšanju položaja preduzeća u njegovom ukupnom društvenom okruženju, a posebno na tžištu. Prema tome, planiranje je kreativni proces, što podrazumijeva stalno nastojanje preduzeća da usavršava svoje poslovanje i da se ne miri sa postojećim stanjem.
Proces planiranja kao svjesna, organizovana aktivnost predstavlja sve veću nužnost za preduzeće kao osnovni subjekt tržišne privrede. To je uslovljeno činjenicom da preduzeće posluje kao deo ukpune svjetske privrede, u koju se uklučuje posredstvom tržišta kao osnovnog regulatora procesa predviđanja. Na taj način, na poslovanje preduzeća utiču ne samo interni faktori i dejstva iz neposrednog okruženja već i zbivanja u svjetskoj privredi.
Strateško planiranje značajno je zbog najmanje 2 razloga. Prvo, pomaže organizaciji da se nosi sa svojom spoljašnjom okolinom. Ono pomaže organizaciji u redefinisanju i/ili reformisanju strategije. Drugi razlog je da ono donosi rezultate, i to je jako važno.
Postoje 4 osnovna elementa strateškog planiranja: formulacija osnovne misije, postavljanje ciljeva, determinisanje strategija i portfolio planiranje.
Kultura korporacije može pomoći organizaciji da se prilagodi promjenama okoline ili da izbjegne prijetnje konkurenata koje bi mogle voditi u stagnaciju i konačni neuspjeh.
Strategijski ciljevi koje postavlja organizacija su u svojoj orijentaciji eksterni. Oni nastoje osigurati mogućnost upoređivanja perfomansi matične firme sa konkurencijom.
U mnogim preduzećima diverzifikacija prepušta mjesto integraciji. Strategijsko planirajne se upotrebljava da se ostvari sklad između organizacije i njene okoline.
Strategija je definisanje osnovnih pravaca razvoja preduzeća i načina ostvarenja ciljeva u određenom planskom razdoblju.
Najpoznatija strateška analiza je SWOT analiza, i ona se najčešće koristi. Razvijena je kao sredstvo sistemske analize, odnosa eksternih prijetnji i povojlnih prilika i literalnih prednosti i slabosti.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]